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"Se i collaboratori vivono nell’autorevolezza imparano a seguire il proprio leader, così come se vivono nella sicurezza imparano ad avere fiducia in ciò che li circonda": Mauro Ticca si esprime sui concetti fondamentali appresi durante il corso di "People Management".

Mauro Ticca: gli obiettivi del corso in "People Management"

È stato organizzato da Federmanager Academy e si è tenuto il 25 giugno 2018 a Milano: si tratta del corso dal titolo "People Management: motivare e gestire i propri collaboratori", svoltosi nell’ambito del Progetto Industry 4.0 All Inclusive. La lezione è stata condottq da Armando Ravasi, consulente aziendale per realtà multinazionali ed esperto di tecniche di formazione comportamentale. Mauro Ticca ha preso parte al corso, nell’ambito della certificazione in "General e Temporary Management" che è in procinto di conseguire. Il corso era finalizzato all’acquisizione di una maggiore consapevolezza riguardo al proprio stile di management, aiutando anche i partecipanti a capire come far emergere le potenzialità di chi collabora con loro. Attraverso la tipica metodologia della formazione comportamentale, particolarmente interattiva, Mauro Ticca ha partecipato alla discussione su tematiche interessanti, che offrono non pochi spunti di riflessione riguardo a lode, biasimo, delega e controllo. I contenuti principali del corso variano da temi prettamente manageriali alle tecniche per creare un team di lavoro efficiente, da come gestire le risorse e i conflitti all’interno di un gruppo fino agli elementi più specifici del team working.

Mauro Ticca: le conclusioni del manager

Mauro Ticca ha da subito trovato un punto di incontro con il docente del corso riguardo al metodo Kaeser, portato avanti dagli insegnamenti dello studio di Mario Silvano. Tale metodo si basa sulle attività di training sul campo, sullo sperimentare e sulla costruzione della motivazione attraverso lo sviluppo di attitudini individuali. Il manager condivide i concetti emersi all’interno del corso, trovandoli spunti utili su cui riflettere. In particolare ha commentato: "ogni occasione è buona per interessarsi ai collaboratori, credendo infatti che gli stessi imparano da quello che vivono, per cui se vivono nell’autorevolezza imparano a seguire il proprio leader così come se vivono nella sicurezza imparano ad avere fiducia in ciò che li circonda". Mauro Ticca ha quindi evidenziato quattro concetti basilari che aiutano nel lavoro di gestione e direzione dei propri collaboratori: prima di tutto, bisogna pretendere sempre molto da sé stessi, più di quanto non si aspettino gli altri. È quindi necessario non sottovalutare le capacità del team, chiedendo molti risultati senza però svilire i collaboratori. Bisogna interessarsi al loro vissuto, sfruttandolo per capire come motivarli e far emergere le loro potenzialità. Infine è necessario infondere sicurezza, e non timore, per conseguire risultati soddisfacenti.